無論電動絲印機企業(yè)身處哪一市場領(lǐng)域，外在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在發(fā)生改變，所以這是一個變革的時代！從整體上看這種變革可以大致歸納為以下四點。

　　電動絲印機生產(chǎn)能力由短缺、平衡到過剩的轉(zhuǎn)折性周期。在改革開放初期，百廢待興的電動絲印機工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，難以滿足相關(guān)行業(yè)急劇迸發(fā)的市場需求，這成為近30多年來電動絲印機工業(yè)高速發(fā)展的起點。至2000年左右，隨著電動絲印機企業(yè)數(shù)量的增長和電動絲印機設(shè)備生產(chǎn)效率的提升，電動絲印機業(yè)供需關(guān)系逐步趨于平衡。自2005年以后，隨著越來越多的企業(yè)完成了發(fā)展初期的資本積累，加入到技術(shù)改造的大潮中，電動絲印機生產(chǎn)能力局部過剩的問題開始顯現(xiàn)。

　　電動絲印機工業(yè)由高利潤—社會平均利潤—微利的過渡。伴隨著電動絲印機供需關(guān)系的變化，電動絲印機工業(yè)的平均利潤也劃出了由高到低的“下行線”。在20世紀(jì)90年代中期以前，由于產(chǎn)能不足，電動絲印機企業(yè)的利潤率可以高達50%以上，是名副其實的“暴利”行業(yè)。但隨著產(chǎn)能的增加，電動絲印機工業(yè)迅速由“暴利”行業(yè)過渡到“微利”行業(yè)。目前新聞出版總署統(tǒng)計的行業(yè)平均利潤率大致在7%左右，但相當(dāng)一部分電動絲印機企業(yè)的利潤率只有3%～5%，還有一些企業(yè)甚至已經(jīng)陷入虧損的“泥潭”。

　　全球化時代的經(jīng)濟危機帶來不確定的前景。始于2008年的國際金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，雖然隨著各國大力度經(jīng)濟刺激政策的相繼出臺，全球經(jīng)濟一度呈現(xiàn)復(fù)蘇之勢，但近來隨著歐債危機的持續(xù)惡化和高通脹對新興經(jīng)濟體的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟再次陷入不確定之中：國際上發(fā)達國家消費需求持續(xù)萎靡，國內(nèi)持續(xù)緊縮的銀根使中小企業(yè)面臨前所未有的融資壓力。這些都將直接或間接地對電動絲印機工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　“人口紅利”拐點來臨是我們最大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，電動絲印機工業(yè)與其他許多行業(yè)一樣，最基本的商業(yè)模式都是以豐富、廉價的勞動力資源為基礎(chǔ)的。但隨著社會環(huán)境和就業(yè)心理的變化，“人口紅利”拐點已經(jīng)來臨，“用工荒”與勞動力成本的上升將成為一種常態(tài)，這對包括電動絲印機企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)提出了商業(yè)模式重建的要求。如果企業(yè)變革的步伐無法跟上時代的要求，淘汰與出局將成為難以避免的命運。

　　面對變化的時代，電動絲印機企業(yè)唯一的選擇就是應(yīng)時而變，因為無法改變環(huán)境，那只有改變自己。這實際上就提出了電動絲印機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的命題。對電動絲印機企業(yè)而言，面對紛繁復(fù)雜的變化，在確定轉(zhuǎn)型與升級的方向之前，其實需要對變化進行一個簡單的區(qū)分：即哪些是暫時性的困難，哪些是無法逆轉(zhuǎn)的變化，將主要著力點集中于應(yīng)對無法逆轉(zhuǎn)的變化。

　　于電動絲印機企業(yè)而言，全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致的訂單，尤其是外單萎縮，銀根收緊帶來的融資困難等雖然給企業(yè)帶來很大困難，并且可能持續(xù)一段時間，但這些因素都是可逆的、周期性的。面對這些問題，更多的是需要堅持。實際上，曾經(jīng)令很多企業(yè)頗為頭痛的原材料價格上漲問題自下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了緩解。

　　電動絲印機企業(yè)目前更需要關(guān)注的是那些無法逆轉(zhuǎn)的變化，如：高端電動絲印機設(shè)備持續(xù)引進致使產(chǎn)能倍增帶來的競爭環(huán)境變化；年輕人就業(yè)心理改變導(dǎo)致的行業(yè)吸引力下降趨勢；新技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致的客戶需求趨向高端化、多樣化、個性化；新媒體發(fā)展對書報刊電動絲印機長遠發(fā)展的影響。這些因素由于無法逆轉(zhuǎn)，因而將直接影響企業(yè)的競爭力和生命力，需要給予充分的重視。